Сегодня цифровая трансформация малого и среднего бизнеса в Казахстане — это не просто тренд, а необходимость. Цифровая трансформация малого и среднего бизнеса в Казахстане становится ключевым фактором устойчивого роста. Платформа BMC Sales выступает не только как технологический инструмент, но и как экосистема для объединения предпринимателей, интеграторов и проектных менеджеров. Вопрос сотрудничества в рамках её развития выходит на первый план: от того, насколько эффективно будут выстроены партнёрские связи, зависит успех всей платформы.

---

Роль проектного менеджера

Проектный менеджер в экосистеме BMC Sales выполняет функции интегратора и фасилитатора изменений:

• Диагностика и стратегия — выявление потребностей бизнеса и формирование цифровой дорожной карты.
• Оркестрация сервисов — подбор и внедрение модулей (e‑commerce, CRM, учёт, платежи).
• Обучение и сопровождение — развитие компетенций сотрудников клиента.
• Контроль KPI — измерение результатов и оптимизация процессов.

Таким образом, PM становится связующим звеном между платформой, бизнесом и конечным пользователем.

Перспективы сотрудничества

1. Совместное развитие сервисов

• Обратная связь от PM и клиентов помогает адаптировать функционал под локальные реалии.
• Возможность пилотных внедрений и A/B‑тестов в реальных проектах.

Формирование профессионального сообщества

• Обмен практиками внедрения и кейсами.
• Создание базы знаний и шаблонов для ускорения проектов.

Синергия с образовательными инициативами

• Курсы и тренинги для предпринимателей и сотрудников.
• Подготовка сертифицированных специалистов по BMC Sales.

Выход на новые рынки

• Масштабирование успешных кейсов на регионы и страны Центральной Азии.
• Создание единого цифрового пространства для МСБ.

Вызовы и риски

• Низкая цифровая грамотность части предпринимателей.
• Ограниченные бюджеты на внедрение.
• Необходимость адаптации под локальные платёжные и логистические системы.
• Конкуренция с глобальными платформами.

Заключение

Перспективы сотрудничества в рамках развития BMC Sales напрямую связаны с готовностью проектных менеджеров выступать драйверами изменений. Чем активнее сообщество будет обмениваться опытом, формировать стандарты и поддерживать предпринимателей, тем быстрее платформа станет не просто инструментом, а полноценной экосистемой для цифрового бизнеса.

💡 Вопрос для обсуждения в сообществе:
Какие форматы сотрудничества между проектными менеджерами, платформой и бизнесом будут наиболее эффективными для ускорения цифровой трансформации в Казахстане?

 Давайте обменяемся кейсами и идеями, пишите свои мысли в комментариях — соберём пул идей для совместных инициатив».